контактный телефон
+7(342) 2 155 455
наш офис в Перми
ул. Малкова, д.26
Заказать звонок

Бюджетирование в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2.1"

Остались вопросы?

Позвоните нам и мы с радостью ответим на все
Ваши вопросы

+7 (342) 2 155 455
задать вопрос
Длительность, академ. час: 24 ак.ч.
Стоимость: 9 600



Онлайн-курс предназначен для тех, кто готовится к экзамену "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в "1С:ERP". 
Мы рассчитываем, что формат онлайн-курсов, успешно применяемый нами в течение 4 лет, позволит региональным партнерам быстро и экономично (без затрат на поездку) выполнить требование для обеспечения статуса "1С:Центр ERP".

Курс будет полезен сотрудникам фирм-партнеров со статусами  1С:ЦЕНТР ERP  и Кандидат в 1С:ЦEНТР ERP, а также финансовым директорам, сотрудникам финансовых и планово-экономических служб, консультантам по управленческому учету, руководителям проектов и членам проектных команд, занимающихся внедрением подсистемы "Бюджетирование" прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2.1".

  • получить первичный опыт использования функционала подсистемы "Бюджетирование" с использованием сквозного примера;получить навыки формирования основных разделов положения о бюджетировании (навыки требуются для решения любой экзаменационной задачи);
  • освоить технологию планирования на фиксированный период и технологию скользящего планирования (в половине экзаменационных заданий требуется использовать скользящее планирование, в другой половине использовать планирование на фиксированный период);
  • освоить технологию разработки сложных видов бюджетов, используемых для ввода данных, их анализа (требуется при решении любой экзаменационной задачи);
  • освоить технологию разработки прогнозного баланса (требуется при решении любой экзаменационной задачи);
  • научиться отражать оперативные планы в подсистеме "Бюджетирование" (навыки требуются при решении каждой третьей экзаменационной задачи);
  • научиться транслировать лимиты из подсистемы "Бюджетирование" в оперативный контур (навыки требуются при решении каждой второй экзаменационной задачи).

  • На консультациях преподаватель ответит на Ваши вопросы по предварительно просмотренным материалам,  а также разберет задачи повышенной сложности.

      Содержание курса:

    МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

  • Что такое бюджетирование? Основные понятия
  • Цели, задачи и функции бюджетирования:
  • Положение о бюджетировании
  • Цели и показатели
  • Структура бюджетов
  • Финансовая структура
  • Бюджетный регламент
  • Формирование положения о бюджетировании на примере кейса

  • БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ПРИКЛАДНОМ РЕШЕНИИ

  • Концепция подсистемы
  • Порядок работы с подсистемой
  • Настройка параметров подсистемы
  • Объекты подсистемы
  • Разбор кейса
  • Примеры использования объектов и возможностей подсистемы «Бюджетирование»:

  • 1) Организация квартального планирования на примере подготовки и согласования бюджета движения денежных средств. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке структуры вида бюджетов и для организации процесса ввода и согласования бюджета движения денежных средств:

  • Ввод модели бюджетирования
  • Ввод статей бюджетов
  • Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
  • Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
  • Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
  • Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
  • Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
  • Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
  • Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
  • Использование видов бюджета для анализа
  • Управление бюджетным процессом
  • Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
  • Анализ данных бюджетирования

  • 2) Организация ежегодного процесса бюджетирования. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке полноценной бюджетной модели и для организации процесса бюджетирования на небольшом предприятии:

  • Разработка бюджета для планирования продаж
  • Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж
  • Разработка бюджета для планирования закупок
  • Разработка бюджета для установки лимитов на расходы (методика планирования «сверху-вниз»)
  • Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)
  • Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
  • Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
  • Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
  • Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
  • Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса
  • Скользящее планирование
  • Отражение оперативных планов в бюджетировании
  • Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы "Бюджетирование"

  • Стоимость:

  • 9600 рублей для всех
  • 8600  рублей для тех, кто ранее обучался на курсе "Концепция прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2"
  • 6500 рублей для "1С:Центров ERP"