контактный телефон
+7(342) 2 155 455
наш офис в Перми
ул. Малкова, д.28

Заказать звонок

Бюджетирование в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2"

Остались вопросы?

Позвоните нам и мы с радостью ответим на все
Ваши вопросы

+7 (342) 2 155 455
задать вопрос
Длительность, академ. час: 24 ак.ч.
Стоимость: 15 000



Курс будет полезен финансовым директорам, сотрудникам финансовых и планово-экономических служб, консультантам по управленческому учету, руководителям проектов и членам проектных команд, занимающихся внедрением подсистемы "Бюджетирование" прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2.4".

  • получить первичный опыт использования функционала подсистемы "Бюджетирование" с использованием сквозного примера;
  • получить навыки формирования основных разделов положения о бюджетировании (навыки требуются для решения любой экзаменационной задачи);
  • освоить технологию планирования на фиксированный период и технологию скользящего планирования (в половине экзаменационных заданий требуется использовать скользящее планирование, в другой половине использовать планирование на фиксированный период);
  • освоить технологию разработки сложных видов бюджетов, используемых для ввода данных, их анализа;
  • освоить технологию разработки прогнозного баланса;
  • научиться отражать оперативные планы в подсистеме "Бюджетирование";
  • научиться транслировать лимиты из подсистемы "Бюджетирование" в оперативный контур.

Содержание курса:

1) Методологические основы бюджетирования

  • Что такое бюджетирование? Основные понятия
  • Цели, задачи и функции бюджетирования
  • Положение о бюджетировании
  • Цели и показатели
  • Структура бюджетов
  • Финансовая структура
  • Бюджетный регламент
  • Формирование положения о бюджетировании на примере кейса

2) Бюджетирование в прикладном решении

  • Концепция подсистемы
  • Порядок работы с подсистемой
  • Настройка параметров подсистемы
  • Объекты подсистемы
  • Разбор кейса


Примеры использования объектов и возможностей подсистемы "Бюджетирование":

1) Организация квартального планирования на примере подготовки и согласования бюджета движения денежных средств. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке структуры вида бюджетов и для организации процесса ввода и согласования бюджета движения денежных средств:

  • Ввод модели бюджетирования
  • Ввод статей бюджетов
  • Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
  • Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
  • Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
  • Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
  • Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
  • Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
  • Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
  • Использование видов бюджета для анализа
  • Управление бюджетным процессом
  • Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
  • Анализ данных бюджетирования

2) Организация ежегодного процесса бюджетирования. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке полноценной бюджетной модели и для организации процесса бюджетирования на небольшом предприятии:

  • Разработка бюджета для планирования продаж
  • Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж
  • Разработка бюджета для планирования закупок
  • Разработка бюджета для установки лимитов на расходы (методика планирования "сверху-вниз")
  • Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)
  • Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
  • Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
  • Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
  • Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
  • Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса
  • Скользящее планирование
  • Отражение оперативных планов в бюджетировании
  • Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы "Бюджетирование"